Nosotras

Dharma nace de una observación clínica sostenida

Años atendiendo a mujeres que llegaban agotadas, culpables y solas al intentar compatibilizar la maternidad con el trabajo. El patrón se repetía tanto que dejó de parecer un problema individual.

El retorno postnatal tensiona al mismo tiempo la salud mental, la lactancia, la nutrición, la organización del cuidado y las condiciones laborales. En la práctica esas dimensiones se atienden por separado, cada una en su consulta, y nadie mira el conjunto.

Dharma existe para mirar el conjunto. Y para hacerlo dentro de la empresa, que es donde el retorno efectivamente ocurre, en vez de esperar a que la trabajadora llegue a una consulta cuando el problema ya escaló.

Que ninguna mujer tenga que elegir entre su vida familiar y su vida laboral.

El equipo

Dos especialidades que casi nunca se cruzan

Tatiana Torres

Psiquiatra infantojuvenil y perinatal

Aporta a Dharma el eje de salud mental perinatal: el tamizaje inicial, la lectura de señales de alerta, los criterios de derivación confidencial y el encuadre no patologizante con que se conversa el retorno. Su trabajo clínico con madres en el período perinatal es el origen directo de este programa.

  • Salud mental perinatal
  • Psiquiatría infantojuvenil
  • Tamizaje y derivación

Romina

Nutricionista materno-infantil · Consultora de lactancia IBCLC

Aporta el eje de lactancia, extracción, alimentación y energía durante la jornada laboral. Su foco es que las estrategias sean aplicables dentro del turno real de trabajo: pausas posibles, espacios disponibles, conservación de leche y alimentación sostenible en el día a día.

  • Nutrición materno-infantil
  • Consultora de lactancia IBCLC
  • Alimentación en posparto

Cómo trabajamos

Principios que ordenan el programa

Preventivo, no reactivo

Intervenimos en la ventana de riesgo conocido —el reintegro y la crianza temprana— en vez de esperar a que aparezca la licencia o la renuncia.

Confidencial por diseño

La empresa recibe gestión, no datos personales. Sin ese límite, las trabajadoras no responden con honestidad y el diagnóstico pierde todo valor.

Medible

Las mismas dimensiones se miden al inicio y al cierre. Sin medición no hay conversación posible con una gerencia.

Sin patologizar

El cansancio, la culpa y la ambivalencia del retorno son esperables. Nombrarlos no es diagnosticar: es lo que permite pedir ayuda a tiempo.

Próximo paso

Conversemos sobre su organización

Veinte minutos para entender su realidad y decirle con franqueza si Dharma tiene sentido en su caso.