Costo diario del cargo
Remuneración más cargas laborales asociadas.
Por qué importa
El subsidio maternal reemplaza ingresos. No reemplaza conocimiento del cargo, continuidad operacional ni productividad. Esta página reúne lo que sí se puede medir, con las fuentes a la vista.
Magnitud nacional
Las licencias médicas de origen común no son un fenómeno marginal, y su distribución por género y por causa tiene implicancias directas de gestión.
La licencia médica es un derecho de la trabajadora. Para la organización, además, la ausencia es cobertura del rol, continuidad del servicio y productividad comprometida.
Sueño fragmentado, organización del cuidado, lactancia y salud mental convergen justo cuando la empresa necesita recuperar la continuidad del cargo.
Fuente: SUSESO, Informe anual de Licencias Médicas 2025: análisis, control y desafíos, publicado 2026.
El primer año
La interrupción laboral asociada al cuidado se concentra casi completamente en mujeres, y se extiende bastante más allá del postnatal legal.
Implicancia empresarial: el primer año de vida del hijo/a puede extender la necesidad de cobertura y tensionar la continuidad del cargo, aun después de que el retorno formal ya ocurrió.
Fuentes: BCN (2024), Estadísticas y gasto del Subsidio por Enfermedad Grave del Niño/a Menor de un año; SUSESO (2026), Estadísticas de Subsidios Maternales 2025.
Cadena de costos
Tiempo y costo de encontrar el reemplazo adecuado para el cargo.
Traspaso de conocimiento y puesta en marcha del rol.
Menor productividad durante las primeras semanas de operación.
Dificultad para planificar cobertura y dotación del equipo.
$138.795
es lo que cuesta cubrir 3 días sobre una renta imponible de $1.744.755. Y eso es solo la parte visible: no incluye cobertura del rol ni pérdida operacional.
Fuentes: ComunidadMujer (2011), Comisión Mujer, Trabajo y Maternidad; Buk–ThinkGo (2022), Radiografía de beneficios laborales; Talana, Beneficios con licencia médica.
Antes del ROI
No partimos hablando de cuánto cuesta Dharma. Partimos estimando cuánto le cuesta hoy a la empresa una ausencia posterior al retorno.
Remuneración más cargas laborales asociadas.
Reemplazo, horas extra o redistribución dentro del equipo.
Tiempo de jefatura, inducción y aprendizaje del reemplazo.
Retrasos, errores o pérdida de continuidad del servicio.
Una ausencia puede costar más que el sueldo diario del cargo que deja vacante.
La evidencia internacional estima un multiplicador económico mediano de 1,28× sobre 35 ocupaciones. El impacto aumenta cuando el rol exige coordinación, reemplazo especializado o continuidad operacional.
Fuente: Nicholson et al., Health Economics, 2006. El cálculo definitivo se construye con la línea basal y los datos propios de cada empresa.
La respuesta
Retornos del período, ausencias posteriores, reemplazos, rotación y costo empresa asociado.
Sesiones grupales e individuales breves sobre lactancia, nutrición, salud mental y conciliación.
Criterios claros cuando una necesidad excede el alcance preventivo del programa.
Indicadores agregados y recomendaciones accionables para RR.HH. y jefaturas.
Lo que Dharma no es: fiscalización de licencias médicas ni tratamiento clínico institucional.
Próximo paso
En 20 minutos revisamos qué información ya tiene disponible su organización y armamos los tres escenarios de impacto.