Por qué importa

El costo empieza donde termina el subsidio

El subsidio maternal reemplaza ingresos. No reemplaza conocimiento del cargo, continuidad operacional ni productividad. Esta página reúne lo que sí se puede medir, con las fuentes a la vista.

Magnitud nacional

La ausencia ya es una variable de negocio

Las licencias médicas de origen común no son un fenómeno marginal, y su distribución por género y por causa tiene implicancias directas de gestión.

7,0M licencias médicas electrónicas de origen común emitidas en Chile durante 2025
30,9% correspondió a trastornos mentales y del comportamiento
61,8% de las licencias fueron emitidas a mujeres
42,4 días autorizados en promedio por persona con licencias de salud mental

Lectura para la empresa

La licencia médica es un derecho de la trabajadora. Para la organización, además, la ausencia es cobertura del rol, continuidad del servicio y productividad comprometida.

Por qué conecta con el retorno

Sueño fragmentado, organización del cuidado, lactancia y salud mental convergen justo cuando la empresa necesita recuperar la continuidad del cargo.

Fuente: SUSESO, Informe anual de Licencias Médicas 2025: análisis, control y desafíos, publicado 2026.

El primer año

El permiso termina; las contingencias continúan

La interrupción laboral asociada al cuidado se concentra casi completamente en mujeres, y se extiende bastante más allá del postnatal legal.

2,69M días de ausencia subsidiados por enfermedad grave de un hijo/a menor de 1 año (2023)
99,7% de esos días subsidiados fueron usados por mujeres
201.114 subsidios iniciados por esta causa durante 2023
71.280 vs 192 mujeres versus hombres que usaron postnatal parental en 2025

Implicancia empresarial: el primer año de vida del hijo/a puede extender la necesidad de cobertura y tensionar la continuidad del cargo, aun después de que el retorno formal ya ocurrió.

Fuentes: BCN (2024), Estadísticas y gasto del Subsidio por Enfermedad Grave del Niño/a Menor de un año; SUSESO (2026), Estadísticas de Subsidios Maternales 2025.

Cadena de costos

Lo que el salario diario no alcanza a mostrar

  1. Búsqueda y selección

    Tiempo y costo de encontrar el reemplazo adecuado para el cargo.

  2. Inducción y capacitación

    Traspaso de conocimiento y puesta en marcha del rol.

  3. Curva de aprendizaje

    Menor productividad durante las primeras semanas de operación.

  4. Incertidumbre de retorno

    Dificultad para planificar cobertura y dotación del equipo.

Costos directos que muchas empresas ya asumen

47,3% de las empresas encuestadas cubría los primeros 3 días de licencia
34,8% complementaba el pago de la licencia médica

Ejemplo de nómina

$138.795

es lo que cuesta cubrir 3 días sobre una renta imponible de $1.744.755. Y eso es solo la parte visible: no incluye cobertura del rol ni pérdida operacional.

Fuentes: ComunidadMujer (2011), Comisión Mujer, Trabajo y Maternidad; Buk–ThinkGo (2022), Radiografía de beneficios laborales; Talana, Beneficios con licencia médica.

Antes del ROI

Primero valorizar, después invertir

No partimos hablando de cuánto cuesta Dharma. Partimos estimando cuánto le cuesta hoy a la empresa una ausencia posterior al retorno.

Costo diario del cargo

Remuneración más cargas laborales asociadas.

Cobertura del rol

Reemplazo, horas extra o redistribución dentro del equipo.

Coordinación y curva

Tiempo de jefatura, inducción y aprendizaje del reemplazo.

Discontinuidad operacional

Retrasos, errores o pérdida de continuidad del servicio.

Una ausencia puede costar más que el sueldo diario del cargo que deja vacante.

La evidencia internacional estima un multiplicador económico mediano de 1,28× sobre 35 ocupaciones. El impacto aumenta cuando el rol exige coordinación, reemplazo especializado o continuidad operacional.

Cómo se aterriza

  • Costo diario del cargo
  • Costos de cobertura
  • Ausencias posteriores al retorno
  • Escenarios de impacto: conservador, moderado y alto

Fuente: Nicholson et al., Health Economics, 2006. El cálculo definitivo se construye con la línea basal y los datos propios de cada empresa.

La respuesta

Qué hace Dharma con todo esto

  1. Línea basal

    Retornos del período, ausencias posteriores, reemplazos, rotación y costo empresa asociado.

  2. Acompañamiento focalizado

    Sesiones grupales e individuales breves sobre lactancia, nutrición, salud mental y conciliación.

  3. Derivación responsable

    Criterios claros cuando una necesidad excede el alcance preventivo del programa.

  4. Reporte ejecutivo

    Indicadores agregados y recomendaciones accionables para RR.HH. y jefaturas.

Lo que Dharma no es: fiscalización de licencias médicas ni tratamiento clínico institucional.

Próximo paso

Hagamos el cálculo con sus datos

En 20 minutos revisamos qué información ya tiene disponible su organización y armamos los tres escenarios de impacto.